Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия - 7.5. Оценка эффективности планирования социального развития предприятия

7.5. Оценка эффективности планирования социального развития предприятия

Планирование социального развития предприятия представляет собой научно обоснованное определение целей, показателей и заданий (сроков, темпов, пропорций) с учетом стратегических интересов этого предприятия. Оно должно осуществляться административными и общественными структурами, а его реализация должна финансироваться за счет средств бюджета предприятия и специальных фондов на основании утвержденных программ и положений. Планирование социального развития предприятия имеет индикативный, рекомендательный характер.

Основными методами разработки плана социального развития предприятия являются:

•  экспертный (основан на привлечении высококлассных специалистов-экспертов для систематизации и формирования общественного мнения);

•  аналитический (включает системный, комплексный анализ отдельных составляющих элементов);

•  нормативный (построен на разработке социальных нормативов);

•  имитационного моделирования (исходит из имитационного моделирования возможных результатов);

•  логического моделирования (включает систематизацию различных аналогий, разработку сценариев, построение дерева целей и дерева ресурсов);

•  программно-целевой (реализуется посредством разработки определенной программы по избранной цели).

Основными разделами плана социального развития предприятия могут быть:

1)       образование и квалификация;

2)       социально-культурные мероприятия; 3) научная организация труда;

4)   охрана труда и безопасность производства;

5)       условия лечения и отдыха;

6)       санитарно-бытовые условия производства;

7)       финансовые ресурсы.

Планирование социального развития предприятия должно учитывать такой важный фактор, как морально-психологический климат в коллективе. Это может быть достигнуто в результате проведения определенной работы. Содержание этой работы состоит в подборе совместимых членов коллектива с учетом рекомендаций психолога, регулировании конфликтных ситуаций, правильной организации управления.

В целом управление социальным развитием основано на программно-целевом подходе. В рамках этого подхода определяются отдельные блоки управления (научно-аналитический, нормативно-правовой, организационно-управленческий). По каждому блоку управления вырабатываются определенные цели, которые реализуются путем специальных управляющих воздействий. Управленческим процессом занимаются конкретные субъекты управления. Структура управления, обеспечивающая нормальное социальное развитие предприятия, показана в табл. 7.3.

Таблица 7.3 Структура управления социальным развитием предприятия '

Окончание табл. 7.3

Оценка эффективности планирования социального развития предприятия может быть осуществлена путем диагностики выполнения отдельных разделов и индикативных показателей плана социального развития.