Вид работы
Направление работы
Срок, дней

Поиск по сайту

Loading

Предисловие

«Я не припомню мероприятия, которое не стало бы событием. Остальные я забыл все». Данные слова удачно отражают взаимосвязь между мероприятием и Исключительным Событием, или event. Превращение мероприятия в подлинное событие, вызывающее особые переживания, способствует длительному сохранению эффекта воздействия.

Словосочетание «повседневный event» стало уже почти крылатой фразой. От любого получаемого сообщения люди неизменно ожидают чего-то неординарного. Если мы что-то предлагаем, то стремимся представить адресату именно нечто необычное, однако при этом мы не упускаем из виду наши собственные цели.

Независимо от того, уникально наше мероприятие или стоит в ряду многих аналогичных, впечатление, производимое им на посетителей, должно быть позитивным и неизгладимым. Для достижения успеха решающими оказываются два момента:

•         тот, кто намерен быть востребованным, должен предложить нечто большее, нежели другие, и заявить об этом;

•         тот, кто намерен оставить о себе благоприятное воспоминание, не имеет права на ошибки и должен быть готов к тому, что результат воздействия может быть непредвиденным.

Event означает превращение мероприятия посредством вспомогательных эффектов в нечто совершенно исключительное с точки зрения посетителей. В сфере внимания event-менеджмента, или управления событиями, лежат вопросы, касающиеся того, что именно отличает подлинное событие и как таким событием управлять, как его планировать и последовательно осуществлять. В основу успеха должно быть положено тщательное планирование и безупречная организация каждого мероприятия: здесь необходимо действовать систематически и избегать распространенных ошибок. Исключительность события приносит и дополнительную выгоду, которая проявляется по прошествии времени, когда становится ясно, что возможные сбои и неудачи удалось предупредить, и подтверждается оправданность мероприятия.

В настоящей книге мы скомпоновали наш собственный опыт управления проектированием и организацией мероприятий, event-менеджмента и маркетинга событий в руководство, адресованное всем, кто намерен успешно проводить мероприятия. Успех

первого издания книги убедительно подтвердил, что целевая аудитория такое руководство оценила.

Книга написана нами совместно — в соавторстве и тесном сотрудничестве. Освещение основных вопросов и подача материала распределялись в соответствии со специализацией и персональным опытом каждого из нас.

Маркус Целлер поделился опытом деятельности в пивоваренной компании Beck and Co в сфере event-менеджмента, маркетинга и сбыта.

Эдвин Йеттингер из Фонда содействия экономике Steinbeis специализируется на правовых и экономических условиях проведения event.

Бернхард Кнаусс привнес опыт управления проектами и презентации продукции, наработанный им в компаниях InstallShield Software CmbH и Netquartz GmbH.

Ральф Мозер из Voith Paper GmbH and Co. KG, наряду с навыками в сфере организации общественного питания, поделился опытом, приобретенным в командной работе с сотрудниками высшей профессиональной школы г. Аалена на спортивном празднике в Аалене в 1999 г.

Теоретические разработки, опыт практической, исследовательской и преподавательской деятельности составили вклад доктора Ульриха Хольцбаура, профессора Высшей профессиональной школы техники и экономики г. Аалена и руководителя Stein-beis-центра прикладного менеджмента.

Помимо подробного освещения важных для evertf-менеджмента сфер деятельности книга содержит контрольные таблицы и примеры. Чтобы предоставить читателю конкретное руководство к действию, мы не только включили в эти контрольные таблицы проверочные задания и банк необходимых знаний, но и структурировали их таким образом, чтобы они способствовали осмыслению управления рабочим процессом. Приведенные нами примеры, демонстрирующие широкий спектр использования event-менеджмента, призваны помочь в планировании исключительных событий.

Мы благодарны всем сотрудникам компаний и организаций, которые поделились с нами своими представлениями об управлении мероприятиями и тем самым способствовали приданию книге завершенности, в особенности господину Иенсу Коопману (Ко-opmann Concerts und Gastro-Team-Bremen), господину адвокату Омверу Хайнцу (объединение Heinz + Heinz, Бремен) и госпоже профессору доктору Силке Михалски.

На протяжении последних лет мы получали от наших читателей письма с одобрениями и замечаниями, касающимися применения ими материалов книги в различных сферах деятельности. Это помогло нам в последовательном усовершенствовании содержания данного руководства. За бесценные указания и научное редактирование мы благодарим госпожу доктора Мартину Бин и госпожу Барбару Карг из издательства Springer. Наша персональная благодарность за замечания и корректуру, равно как и за терпение, адресована Мартине Хольцбаур, Аните Клаусе, Корнелии Рибль и Силке Унсельд.

Нам хотелось бы, чтобы наша концепция event оказалась полезной для как можно большего числа организаторов мероприятий в профессиональной, общественной и частной сферах.

Аален, май 2003 г. Авторы




Содержание статьи
  1. Event - менеджмент
  2. 1. Вступление
  3. 1.2. Цель книги и рекомендации по ее использованию
  4. 1.2.3. Рекомендации по работе с книгой
  5. 2. Введение
  6. Событие и момент
  7. 2.1.1.2. Исключительность
  8. 2.1.1.3. Периодические события
  9. 2.1.2. Ориентация на субъективное переживание события
  10. 2.1.2.1. Позитивность
  11. 2.1.2.2. Побуждение к активности
  12. 2.2.3 Резюме
  13. 2.3. Мероприятия
  14. 2.3.1.2. Масштабы
  15. 2.3.2. Участники
  16. 2.3.3. Численность посетителей
  17. 2.3.3. 1. Коэффициент сменяемости
  18. 2.3.3.2. Средняя численность посетителей
  19. 2.3.3.3. Оценка и управление
  20. 2.3.3.4. Резюме
  21. Event-менеджмент и фазы проекта
  22. 2.4.2. Отдельные моменты
  23. 2.4.3. Интегрированный менеджмент
  24. 2.4.3.2. Event-менеджмент, охватывающий event
  25. 2.4.3.3.  Управление рисками
  26. 2.4.3.5.  Обеспечение питанием
  27. 2.5. Цель и прибыль
  28. 2.5.3. Финансовые цели
  29. 2.5.4. Пример
  30. 2.5.5. Критерии
  31. 2.6. Планирование мероприятия
  32. 2.6.1.Содержание планирования
  33. 2.6.2.Поступательное планирование
  34. 2.6.4. Моделирование процесса
  35. 2.6.5. Решения
  36. 3. Стратегия успеха
  37. 3.1. Стратегия и цель
  38. Концепция event
  39. 3.3. Концепция бренда
  40. 3.3.2. USP (уникальное товарное предложение)
  41. 3.3.3. Целевая группа
  42. 3.3.4. Специальные критерии для целевых групп
  43. 3.3.4.1. Напитки
  44. 3.3.4.2. Еда
  45. 3.3.4.3. Дети и семьи
  46. 3.3.4.4. Инвалиды
  47. 3.4. Маркетинг
  48. 3.4.1. Анализ шансов на рынке
  49. 3.4.2. Политика в отношении продукта
  50. 3.4.2.2. Пределы
  51. 3.4.2.3. Расходы на программу
  52. 3.4.2.4. Кейтеринг (организация питания)
  53. 3.4.2.5. Сервис
  54. 3.4.2.6. Риски
  55. 3.4.3. Политика цен
  56. 3.4.4. Политика дистрибуции
  57. 3.4.5. Коммуникация
  58. 3.4.6. Реклама
  59. Примеры затрат для города с населением в полмиллиона человек
  60. Интернет
  61. 3.4.7. Продвижение сбыта
  62. 3.4.8. Работа с общественностью
  63. 3.4.9. Внутренний маркетинг
  64. 3.5. Спонсирование
  65. 3.5.1. Event-спонсирование
  66. 3.5.2. Взаимное оказание услуг
  67. 3.5.3. Образец предложения спонсору
  68. Предлагаемые спонсору услуги
  69. Ответные услуги спонсора
  70. 3.6.2. Регулирование маркетинга (контроллинг)
  71. 3.6.2.2. Документирование измерений успеха
  72. 3.6.2.3. Менеджмент жалоб
  73. 3.6.2.4. Менеджмент рисков
  74. 3.6.2.5. Планирование на случай ЧП
  75. 3.6.3. Информация
  76. 3.6.4. Подключение агентств
  77. 3.7. Event-маркетинг
  78. 4. Логистика
  79. 4.1. Организация общественного питания и логистика товаров
  80. 4.1.1. Виды кейтеринга
  81. Виды кейтеринга - коммерческий подход
  82. Виды кейтеринга - Перепоручение стороннему партнеру
  83. 4.1.4. Составление договора
  84. Составление договора - возврат
  85. Составление договора - Договор по ценам / согласование цен
  86. 4.1.5. Спектр предложений
  87. Спектр предложений - Расчет количества
  88. Спектр предложений-еда
  89. Спектр предложений- напитки
  90. 4.1.6. Инфраструктура обеспечения питанием
  91. 4.1.7.1. Уровень цен
  92. 4.1.7.2. Залог
  93. 4.1.7.3. Наличные деньги или талоны
  94. 4.1.8. Инструкции в отношении продуктов питания
  95. 4.1.9.  Контроллинг
  96. 4.1.10.  Подведение итогов
  97. 4.2. Инфраструктура
  98. 4.2.1. Место проведения мероприятия
  99. 4.2.1.4. Обеспечение питанием
  100. 4.2.1.5. Места действия
  101. 4.2.2. Безопасность
  102. 4.2.3. Персонал для инфраструктуры
  103. 4.2.4. Приезд, ночевка, отъезд
  104. 4.2.4.1.Перевозка людей как часть event
  105. 4.2.4.3.Установка дорожных указателей
  106. 4.2.4.5.Система регулирования парковки
  107. 4.2.4.6. Охранники автостоянок / инструкторы
  108. 4.2.4.9. Поезда особого назначения
  109. 4.2.5.2. Спортивные залы / школы
  110. 4.2.6. Санитарное оборудование, обеспечение водой и электроэнергией
  111. 4.2.8.2. Контейнеры
  112. 4.2.9. Система контроля на входе
  113. 4.3. Маркетинг для кейтеринга и инфраструктуры
  114. 5. Общие условия
  115. 5.1. Право и ответственность
  116. 5.1.1.2. Правовые отношения
  117. Страница 117
  118. 5.1.2.2. Эксплуатационный риск
  119. 5.1.2.4. Процесс управления рисками
  120. 5.1.3. Вопросы ответственности
  121. 5.1.3.3. Сборы с предварительной продажи билетов
  122. 5.1.4. Страхование
  123. 5.1.5. Составление договора
  124. 5.1.6. Защита молодежи
  125. 5.1.8. Установление цены
  126. 5.1.9. Временные объезды и перекрытие улиц
  127. 5.1.10. GEMA и денежные сборы
  128. 5.2.3. Безопасность
  129. 5.3. Финансы и налоги
  130. 5.3.1. Предприятие
  131. Частное лицо и Объединение
  132. 6. Управление мероприятием
  133. 6.1.2.Структурный план проекта
  134. 6.1.3. Структурный рабочий план
  135. 6.2. Планирование проекта
  136. 6.2.1. Планирование времени
  137. Страница 137
  138. 6.2.1.3. Диаграмма полосного планирования (диаграмма Ганта)
  139. 6.2.2. Планирование ресурсов
  140. 6.2.2.2. Планирование затрат
  141. 6.2.2.3. Планирование персонала
  142. 6.3. Контроллинг проекта
  143. 6.3.1. Отчетность
  144. 6.3.2. Контроллинг затрат
  145. 6.3.3. Контроль времени/сроков
  146. 6.4. Техники менеджмента
  147. 6.4.2. Работа в команде
  148. 6.4.3. Мотивация
  149. 6.4.4. Коммуникация
  150. 6.4.5. Техники принятия решений
  151. 6.4.6. Техники креативности
  152. 6.4.6.1. Мозговой штурм (brainstorming)
  153. 6.4.6.2. Морфологический метод
  154. 6.5. Вспомогательные средства менеджмента мероприятий
  155. 6.5.1. Регистратор проекта
  156. 6.5.2. Протоколы
  157. 6.5.3. Средства программного обеспечения
  158. 6.5.3.3. Менеджмент мероприятий SAP R/3
  159. 6.5.3.5.   Программное обеспечение проект-менеджмента
  160. 6.6. Области задач
  161. 6.7. Фазы и вехи event-менеджмента
  162. 1. Контрольные таблицы
  163. 7.1. Построение
  164. 7.2. Регистратор проекта
  165. 7.3. Тейлоринг
  166. 7.4.1. Концепция event
  167. Контрольная таблица 8: Информационный менеджмент
  168. 7.4.2. Структура проекта
  169. 7.4.3. Планирование сроков
  170. 7.4.4. Ресурсы и затраты
  171. Контрольная таблица 20: Контроллинг затрат
  172. Контрольная таблица 22: Контроллинг
  173. 7.4.5. Маркетинг/стратегия
  174. Контрольная таблица 27: Маркетинг, политика продукта (часть 1)
  175. Контрольная таблица 30: Маркетинг, расчеты затрат
  176. Контрольная таблица 31: Маркетинг, политика цен
  177. Контрольная таблица 33: Маркетинг, политика коммуникации (часть 1)
  178. Контрольная таблица 36: PR / работа с общественностью
  179. Контрольная таблица 38: Спонсирование (часть 1)
  180. Контрольная таблица 41: Контроллинг маркетинга
  181. 7.4.6. Логистика
  182. Контрольная таблица 44: Кейтеринг
  183. Контрольная таблица 46: Спектр предложений
  184. Контрольная таблица 47: Факторы установления цен
  185. Контрольная таблица 48: Контроллинг кейтеринга
  186. Контрольная таблица 50: Список первостепенного оснащения
  187. Контрольная таблица 55: Обеспечение санитарным оборудованием, подача электроэнергии и воды
  188. 7.4.7. Общие условия / безопасность
  189. Контрольная таблица 61: Защита молодежи
  190. Контрольная таблица 62: Продажа в разлив алкогольных напитков, «запретное время»
  191. Контрольная таблица 63: Торговые точки
  192. Контрольная таблица 64: Гигиенические требования к персоналу
  193. Контрольная таблица 65: Обращение с пищевыми продуктами
  194. Контрольная таблица 66: Финансы и налоги
  195. 8. Примеры
  196. 8.1.1. Инициирование
  197. 8.1.2. Старт
  198. 8.1.3. Подготовка
  199. 8.2. День открытых дверей
  200. 8.2.1. Инициирование
  201. 8.2.4. Пуск
  202. 8.3. Участие в ярмарке
  203. 8.3.2. Старт - участие в ярмарке
  204. 8.3.3. Подготовка - участие в ярмарке
  205. 8.3.4. Пуск - участие в ярмарке
  206. 8.4. Информационный тур
  207. 8.4.2. Старт -информационный тур
  208. 8.4.4. Пуск - информационный тур
  209. 8.5. Загородная экскурсия для работников предприятия
  210. 8.5.1. Инициирование - загородная экскурсия для работников
  211. 8.5.3. Подготовка - загородная экскурсия для рабоников
  212. 8.5.5. Event - загородная экскурсия для работников
  213. 8.6.2. Старт -загородная экскурсия для работников
  214. 8.6.3. Подготовка - загородная экскурсия для работников
  215. 8.6.4. Пуск - загородная экскурсия для работников
  216. 8.7. Юбилей
  217. 8.7.4. Пуск - юбилей
  218. 8.8. Торжество
  219. 8.8.2. Старт - торжество
  220. 8.8.4. Пуск - торжество
  221. 8.9. Кейтеринг
  222. 8.9.2. Старт - кейтеринг
  223. 8.9.3. Подготовка - кейтеринг
  224. 8.9.4.Пуск - кейтеринг
  225. 8.10. Вечеринка
  226. 8.10.1. Инициирование - вечеринка
  227. 8.10.2. Старт - вечеринка
  228. 8.10.4. Пуск - вечеринка
  229. 8.11. Палаточный лагерь
  230. 8.11.1. Инициирование - палаточный лагерь
  231. 8.11.2. Старт - палаточный лагерь
  232. 8.11.4. Пуск - палаточный лагерь
  233. 8.12. Турне
  234. 8.12.1. Инициирование - турне
  235. 8.12.2. Начало планирования турне
  236. 8.12.2.3. Подробное планирование - турне
  237. 8.12.3. Проведение отдельного концерта
  238. 8.12.6. Подведение итогов турне в целом
  239. 8.13. Заседание (съезд сторонников Agenda)
  240. 8.13.1.Инициирование - заседание (съезд сторонников Agenda)
  241. 8.13.4. Пуск- заседание (съезд сторонников Agenda)
  242. 8.14. Доклад
  243. 8.14.1. Инициирование - доклад
  244. 8.14.2. Старт- доклад
  245. 8.14.3. Подготовка - доклад
  246. 8.14.4. Пуск - доклад
  247. 8.14.6. Последействие - доклад
  248. Содержание

Последние заказы

Stop
Play
  • 30.04.2012 - Курсовая работа "Коррекция страхов и тревожности у детей старшего дошкольного возраста с ОНР 3-го уровня с помощью сказкотерапии"...
  • 27.04.2012 - Курсовая работа "Алкоголизм как социальная проблема"...
  • 26.04.2012 - Курсовая работа "Социальная работа с наркозависимыми"...
  • 24.04.2012 - Курсовая работа "Социальная работа с детьми вовлеченными в проституцию"...
  • 24.04.2012 - Курсовая работа "Гендерные различия супружеских измен"...
  • 19.04.2012 - Курсовая работа "Кодекс этики аудиторов России: цель и основные положения"...
  • 18.04.2012 - Реферат "Процесс формирования структуры управления организации, обладающей потенциалом для осуществления изменений"...
  • 17.04.2012 - Реферат "Свобода и власть"...
  • 11.04.2012 - Реферат "Аналитические процедуры оценки аудиторского риска"...
  • 06.04.2012 - Курсовая работа «Бухгалтерская (финансовая отчётность) – источник информации о деятельности организации в рыночной экономике»...