Вид работы
Направление работы
Срок, дней

Поиск по сайту

Loading

Менеджмент - О.С.Виханский

Содержание вводной главы

1.  Общая характеристика менеджмента

1.1.  Организация и менеджмент

1.2.  Позиция управления внутри организации

1.3.  Менеджмент и внешнее окружение организации

1.4. Процесс управления организацией

1.5.  Менеджер

2.  Теоретический взгляд на природу, сущность и развитие управления

2.1.  Управление как отношение

2.2.  Управление как развивающаяся система

2.3.  Содержание и логика развития управления

3.  Развитие взглядов на менеджмент

3.1.  «Одномерные» учения об управлении

3.2.  «Синтетические» учения об управлении Краткие выводы

Основные термины и понятия Вопросы к вводной главе Конкретная ситуация Практикующие упражнения Домашние задания



<< Первая < Предыдущая 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 > Последняя >>

Содержание статьи
  1. Менеджмент - О.С.Виханский
  2. Вводная глава
  3. 1. Общая характеристика менеджмента 1.1. Организация и менеджмент
  4. 1.2. Позиция управления внутри организации
  5. Структура организации
  6. Организационная культура
  7. Управление маркетингом
  8. Управление финансами
  9. Управление персоналом
  10. Управление эккаунтингом
  11. 1.3. Менеджмент и внешнее окружение организации
  12. Механистический тип управления
  13. Для органического типа управления
  14. 1.4. Процесс управления организацией
  15. 1.5. Менеджер
  16. 2. Теоретический взгляд на природу, сущность и развитие управления
  17. 2.1. Управление как отношение
  18. 2.2. Управление как развивающаяся система
  19. несколько типов информационно-поведенческих подсистем
  20. подсистема саморазвития системы управления
  21. 2.3. Содержание и логика развития управления
  22. Историзм развития управления
  23. система общих принципов развития
  24. Логическая схема развития управления
  25. 3. Развитие взглядов на менеджмент
  26. 3.1. «Одномерные» учения об управлении Фредерик Уинслоу Тейлор
  27. Фрэнк Гильбрет
  28. бихевиористские теории менеджмента
  29. Анри Файоль
  30. 3.2. «Синтетические» учения об управлении
  31. Краткие выводы
  32. Основные термины и понятия
  33. Вопросы к вводной главе
  34. Практикующие упражнения
  35. Раздел I . Человек и организация
  36. Глава 1. Взаимодействие человека и организации
  37. 1. Подходы к установлению взаимодействия человека и организации 1.1. Модель взаимодействия человека и организационного окружения
  38. 1.2. Проблема установления взаимодействия человека и организационного окружения
  39. Организация ожидает от человека,
  40. 2. Ролевой аспект взаимодействия человека и организации
  41. Ролевые конфликты
  42. подходы к предотвращению ролевых конфликтов
  43. 3. Личностный аспект взаимодействия человека и организационного окружения
  44. 3.1. Восприятие человеком окружения
  45. Систематизация информации
  46. Стереотипизация
  47. Социальными характеристиками человека
  48. 3.2. Критериальная основа поведения
  49. Удовлетворенность работой
  50. Ясность содержания работы,
  51. Увлеченность работой
  52. Приверженность организации
  53. Ценности
  54. Верования
  55. Принципы
  56. 3.3. Характеристика индивидуальности человека
  57. Глава 2. Взаимодействие человека и группы
  58. 1. Общее понятие группы
  59. 2. Общая характеристика группы
  60. Сила и конформизм
  61. Выделяются три важные характеристики пространственного расположения индивида,
  62. Системы вознаграждения,
  63. 3. Индивид и группа
  64. Взаимодействие человека с группой
  65. Глава 3. Адаптация человека к организационному окружению и изменение его поведения
  66. 1. Вхождение человека в организацию
  67. 1.1. Обучение при вхождении в организацию
  68. 1.2. Влияние организации на процесс вхождения
  69. 2. Изменение поведения посредством научения 2.1. Научение поведению в организации
  70. Выделяется три типа научения поведению
  71. 2.2. Процесс сознательного научения поведению в организации
  72. 2.3. Научение поведению и модификация поведения человека в организации
  73. Глава 4. Мотивация деятельности
  74. 1. Общая характеристика мотивации
  75. Потребности
  76. Мотив
  77. Мотивирование
  78. Стимулы
  79. Добросовестность при исполнении работы
  80. Направленность
  81. 1.2. Мотивационный процесс
  82. 2. Теории содержания мотивации
  83. 2.1. Теория иерархии потребностей Маслоу
  84. Физиологические потребности
  85. Потребности безопасности
  86. Потребности принадлежности и причастности
  87. Потребности самовыражения
  88. 2.2. Теория E R G Альдерфера
  89. 2.3. Теория приобретенных потребностей МакКлелланда
  90. Потребность соучастия
  91. Потребность властвовать
  92. 2.4. Теория двух факторов Герцберга
  93. 2.5. Обобщенный взгляд на теории содержания мотивации
  94. 3. Теории процесса мотивации
  95. 3.1. Теория ожидания
  96. Результат в теории ожидания
  97. Валентность
  98. Ожидание
  99. 3.2. Теория постановки целей
  100. четыре характеристики цели
  101. Общие рекомендации по осуществлению процесса постановки целей
  102. 3.3.  Теория  равенства
  103. Воспринятые затраты индивида
  104. шесть возможных реакций человека на состояние неравенства
  105. 3.4. Концепция партисипативного управления
  106. Краткие выводы
  107. Основные термины  и понятия
  108. Вопросы к разделу I
  109. Конкретные ситуации 1. Любите ли вы свою работу?
  110. 2. Петр Груздев
  111. 3. Мотивирование работников мясокомбината
  112. Практикующие упражнения
  113. Содержание раздела II Стратегия организации
  114. Раздел П. Стратегия организации
  115. Глава 5. Стратегическое управление организацией
  116. 1. Общая характеристика стратегического управления 1.1. Сущность стратегического управления
  117. недостатки стратегического управления
  118. 1.2. Система стратегического управления
  119. 2. Анализ сред
  120. 2.1. Анализ внешней среды
  121. Анализ покупателей как компоненты непосредственного окружения организации
  122. Анализ поставщиков
  123. Изучение конкурентов,
  124. 2.2. Анализ внутренней среды
  125. 2.3. Метод SWOT
  126. Глава 6. Миссия и цели организации
  127. 1. Миссия организации
  128. Так для чего же все-таки формулируется миссия, что она дает для деятельности организации?
  129. 2. Цели организации
  130. Цель быстрого роста
  131. Цель стабильного роста
  132. Ключевые требования к целям
  133. 3. Установление целей
  134. Глава 7. Стратегия фирмы
  135. 1. Типы стратегий бизнеса. 1.1. Области вы работки стратегии
  136. 1.2. Эталонные стратегии развития
  137. 2. Выработка стратегии фирмы 2.1. Шаги определения стратегии
  138. Анализ портфеля продукции
  139. 2.2. Выбор стратегии
  140. Оценка выбранной стратегии
  141. 3. Выполнение стратегии
  142. 3.1. Стадии выполнения  стратегии
  143. 3.2. Области проведения стратегических изменений
  144. 3.3. Проблемы проведения стратегических изменений
  145. 3.4. Мобилизация потенциала для выполнения стратегии
  146. Краткие выводы
  147. Основные термины и понятия
  148. Вопросы к разделу II
  149. Конкретные ситуации 1. Народный компьютер «Амата»
  150. 2. «Аквариус» меняет стратегию
  151. 3. Городская телефонная станция
  152. 4. Вхождение фирмы «МакДоналдс» на советский рынок
  153. Практикующие упражнения
  154. Домашние задания
  155. Содержание раздела III Построение организации
  156. Раздел III. Построение организации
  157. Глава 8. Проектирование работы в организации
  158. 1. Функции управления организацией 1.1. Общие функции предприятия
  159. 1.2. Функция администрирования
  160. 1.3. Анализ функций управления
  161. 2. Проектирование работы 2.1. Концепция проектирования работы
  162. 2.2 Анализ работы
  163. 2.3. Параметры работы
  164. 2.4. Восприятие содержания работы
  165. 2.5. Технология и проектирование работы
  166. 3. Модели проектирования работы. 3.1. Построение работы
  167. 3.2. Расширение масштаба работы
  168. 3.3. Ротация работы
  169. 3.4. Обогащение работы
  170. Метод структурных решений
  171. Метод обследования
  172. Делегирование полномочий
  173. 3.5. Модель социотехнической системы
  174. 3.6. Выбор модели проектирования работы
  175. Глава 9. Проектирование организации
  176. 1. Факторы проектирования организации
  177. 1.1. Внешняя среда
  178. 1.2. Технология работы
  179. 1.3. Стратегический выбор
  180. 2. Элементы проектирования организации
  181. 2.1. Разделение труда и специализация
  182. 2.2. Департаментизация и кооперация
  183. Линейная департаментизация
  184. Матричная департаментизация
  185. 2.3. Связи в организации и координация
  186. 2.4. Масштаб управляемости и контроля
  187. Узкий масштаб управляемости
  188. Широкий масштаб управляемости
  189. 2.5. Иерархия организации и ее звенность
  190. 2.6. Распределение прав и ответственности
  191. 2.7. Централизация и децентрализация
  192. 2.8. Дифференциация и интеграция
  193. Глава 10. Типы организаций и их структуры
  194. 1. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой
  195. 1.1. Механистический тип организации
  196. 1.2. Органический тип организации
  197. 2. Типы организаций по взаимодействию подразделений. 2.1. Традиционная организация
  198. 2.2. Дивизиональная организация
  199. 2.3. Матричная организация
  200. 3. Типы организаций по взаимодействию с человеком
  201. 3.1. Корпоративная организация
  202. 3.2. Индивидуалистская организация
  203. 4. Новое в типах организации
  204. 4.1. Эдхократическая организация
  205. 4.2. Многомерная организация
  206. 4.3. Партисипативная организация
  207. 4.4. Предпринимательская организация
  208. 4.5. Организация, ориентированная на рынок
  209. Краткие выводы
  210. Основные термины и понятия
  211. Вопросы к разделу III
  212. Конкретные ситуации 1. Проектирование работы в страховой компании
  213. 2. Металлургическая компания
  214. Практикующие упражнения
  215. 2. Факторы проектирования организации
  216. Домашние задания
  217. Содержание раздела IV Организационные процессы
  218. Раздел IV. Организационные процессы
  219. Глава 11. Организационные процессы: коммуникации, решения и конфликты
  220. 1. Коммуникации в управлении 1.1. Общее понятие
  221. 1.2. Процесс коммуникации
  222. 1.3. Коммуникационные сети
  223. 1.4. Коммуникационные стили
  224. 1.5. Невербальная коммуникация
  225. 2. Принятие решений 2.1. Общее  понятие
  226. 2.2. Модели принятия решения
  227. 2.3. Процесс принятия управленческих решений
  228. Стадия выработки решения
  229. Выбор альтернативы
  230. Эксперимент как метод выбора альтернативы
  231. 3. Управление конфликтом 3.1. Общее понятие
  232. 3.2. Типы конфликтов
  233. 3.3. Уровни конфликта в организации
  234. Внутриличностный конфликт
  235. Межличностный конфликт
  236. Внутригрупповой конфликт
  237. 3.4. Структурные  методы управления конфликтом
  238. Глава 12. Организационные процессы: власть и лидерство
  239. 1. Власть и влияние 1.1. Общее понятие
  240. 1.2. Источники власти в организации
  241. 1.3. Власть и лидерство
  242. 2. Основы лидерства 2.1. Природа и определение понятия лидерства
  243. 2.2. Содержание понятия лидерства в управлении организацией
  244. Эффективное лидерство
  245. 2.3. Лидер и менеджер
  246. 2.4. Подходы к изучению лидерства
  247. 3. Традиционные концепции лидерства. 3.1. Теория лидерских качеств
  248. 3.2. Концепции лидерского поведения
  249. Исследования Университета штата Огайо
  250. Исследование Мичиганского университета
  251. Концепция «вознаграждения и наказания»
  252. 4. Концепции ситуационного лидерства
  253. 4.1. Континуум лидерского поведения Танненбаума — Шмидта
  254. 4.2. Модель ситуационного лидерства Фидлера
  255. Контролируемость или благоприятность ситуации
  256. 4.3. Модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда
  257. 4.4. Модель лидерства « путь — цель» Хауза и Митчелла
  258. 4.5. Модель ситуационного лидерства Стинсона — Джонсона
  259. 4.6. Ситуационная модель принятия решений Врума — Йеттона — Яго
  260. 4.7. Сравнительный анализ ситуационных моделей лидерства
  261. 5. Новое в теориях лидерства
  262. 5.1. Концепция атрибутивного лидерства (причинно-следственный подход к изучению лидерства)
  263. 5.2. Концепция харизматического лидерства
  264. 5.3. Концепция преобразующего лидерства, или лидерства для изменений
  265. Краткие выводы
  266. Основные термины и понятия
  267. Вопросы к разделу IV
  268. Конкретные ситуации 1. Бутики Христодара
  269. 2. Программы «Медэкс»
  270. 3. Дилемма для Ирины
  271. Практикующие упражнения
  272. Домашние задания
  273. Содержание раздела V Организационная культура и управление изменениями
  274. Раздел V. Организационная культура и управление изменениями
  275. Глава 13. Организационная культура
  276. 1. Концепция организационной культуры 1.1. Понятие и структура организационной культуры
  277. 1.2. Содержание организационной культуры
  278. 2. Развитие организационной культуры 2.1. Формирование организационной культуры
  279. 2.2. Поддержание организационной культуры
  280. 2.3. Изменение организационной культуры
  281. 3. Влияние культуры на организационную эффективность
  282. 3.1. Подходы к измерению влияния культуры
  283. Модель Сате
  284. Модель Питерса — Уотермана
  285. Модель Парсонса
  286. Модель Квина — Рорбаха
  287. 3.2. Соответствие культуры  принятой стратегии
  288. 3.3. Управление организационной культурой
  289. 4. Национальное в организационной культуре
  290. 4.1. Системный подход
  291. 4.2. Модель Хофстида
  292. 4.3. Модель Лэйна и Дистефано
  293. 4.4. Модель Оучи
  294. Глава 14. Управление изменениями
  295. 1. Причины и цели планируемых организационных изменений
  296. 1.1. Улучшение организационной адаптивости
  297. 1.2. Изменение индивидуального поведения
  298. 1.3. Причины для организационных изменений
  299. 2. Организационный диагноз и определение готовности к изменениям 2.1. Организационный диагноз
  300. 2.2. Определение готовности к изменениям
  301. 2.3. Принципы проведения изменений
  302. 3. Модели организационных изменений. 3.1. Трехшаговая модель изменений
  303. 3.2. Модель «исследования — действия»
  304. 3.3. Модель планируемых изменений
  305. 4. Сопротивление организационным изменениям
  306. 4.1. Индивидуальное сопротивление изменениям
  307. 4.2. Организационное сопротивление изменениям
  308. 4.3. Преодоление сопротивления изменениям
  309. 5. Методы проведения организационных изменений
  310. 5.1. Методы, ориентированные на людей и культуру
  311. 5.2. Методы, ориентированные на задачи и технологии
  312. 5.4. Этические проблемы проведения организационных изменений
  313. Краткие выводы
  314. Основные термины и понятия
  315. Вопросы к разделу V
  316. Конкретная ситуация 1. Преобразования в ЦТУ
  317. Вопросы
  318. Практикующие упражнения
  319. Домашние задания
  320. Сводная конкретная ситуация по курсу «Менеджмент»
  321. Биотехнология как бизнес
  322. Компания «Биокад»
  323. Генеральный директор «Биокада»
  324. Центр инженерной иммунологии
  325. Подбор персонала
  326. Директор Центра инженерной иммунологии
  327. Подчиненные о руководстве исследовательским Центром
  328. Приложения к сводной конкретной ситуации Приложение 1 Принципы и ценности компании «Биокад»
  329. Приложение 2 Люди — наша главная ценность (кадровая программа компании «Биокад»)
  330. Вопросы к конкретной ситуации «Дмитрий Морозов»
  331. Метод конкретной ситуации в обучении управлению
  332. 2. Анализ и обсуждение конкретных ситуаций
  333. Как читать КС
  334. Анализ КС студентом
  335. Представление анализа КС в классе
  336. Формы взаимодействия в процессе обсуждения КС
  337. Роли студента в обсуждении КС
  338. Как выступать в дискуссии
  339. Письменный анализ КС
  340. Эффективность внеаудиторной работы
  341. Список литературы
  342. ОГЛАВЛЕНИЕ

Последние заказы

Stop
Play
  • 30.04.2012 - Курсовая работа "Коррекция страхов и тревожности у детей старшего дошкольного возраста с ОНР 3-го уровня с помощью сказкотерапии"...
  • 27.04.2012 - Курсовая работа "Алкоголизм как социальная проблема"...
  • 26.04.2012 - Курсовая работа "Социальная работа с наркозависимыми"...
  • 24.04.2012 - Курсовая работа "Социальная работа с детьми вовлеченными в проституцию"...
  • 24.04.2012 - Курсовая работа "Гендерные различия супружеских измен"...
  • 19.04.2012 - Курсовая работа "Кодекс этики аудиторов России: цель и основные положения"...
  • 18.04.2012 - Реферат "Процесс формирования структуры управления организации, обладающей потенциалом для осуществления изменений"...
  • 17.04.2012 - Реферат "Свобода и власть"...
  • 11.04.2012 - Реферат "Аналитические процедуры оценки аудиторского риска"...
  • 06.04.2012 - Курсовая работа «Бухгалтерская (финансовая отчётность) – источник информации о деятельности организации в рыночной экономике»...