Баннер

Поиск по сайту

Loading
ВВЕДЕНИЕ

Предшествующие статьи посвящены созданию международного бизнеса, оптимальным образом соответствующего сложившейся ситуации. Динамичное изменение внешней и внутренней среды приводит к необходимости обновления целей, стратегии и структуры фирмы. В последние десятилетия все большее внимание стали уделять возникающим в этой связи переходным процессам: приходит осознание того, что ими необходимо управлять.

В этой статье рассматривается проблематика перестройки в МНК. Анализируется модель фирмы как открытой системы, определяются причины и механизмы возникновения критических проблемных ситуаций в международном бизнесе. Международный менеджер получит представление о типах перестройки, целесообразности их проведения в различных условиях, методах организации и методиках планирования и осуществления перемен, влиянии международной среды на эти процессы. Обсуждаются подходы к управлению переменами на уровне интегрированных структур международного бизнеса; изложенный материал поможет углубить знания о механизмах развития таких структур.





Содержание статьи
  1. Организационное развитие МНК
  2. Рассогласование интересов как причина перестройки МНК- Политическая сфера
  3. Рассогласование интересов как причина перестройки МНК- Инвестиционная сфера
  4. Рассогласование интересов как причина перестройки МНК- Административная и технологическая сфера
  5. Рассогласование интересов как причина перестройки МНК- Народнохозяйственная и общественная сфера
  6. Предпринимательское видение
  7. Процесс принятия и реализации решений
  8. Обратная связь
  9. Защитный механизм
  10. Содержание перестройки МНК
  11. Микроперестройка - Предпосылки и организация перестройки
  12. Управление процессом изменений - основные принципы
  13. Управление процессом изменений - кадровый аспект
  14. Управление процессом изменений - сопротивление изменениям
  15. Управление процессом изменений - планируемая перестройка
  16. Управление процессом изменений - роль новаторов
  17. Управление процессом изменений - организация управления переменами
  18. Организационная культура в поддержку изменений
  19. Программы обновления фирмы - типы
  20. Макроперестройка - политика внешней экспансии
  21. Портфельное управление как тип конкурентной стратегии
  22. Реструктуризация как тип конкурентной стратегии
  23. Передача технологий как тип конкурентной стратегии
  24. Разделение деятельности как тип конкурентной стратегии
  25. Развитие внутреннего предпринимательства
  26. Создание организации, ориентированной на потребителя
  27. Стимулирование внутреннего предпринимательства
  28. Пределы децентрализации
  29. Заключение
  30. Контрольные вопросы

Последние заказы

Заказать работу

Stop
Play
  • 08.10.2015 - Реферат "Источники, субъекты и объекты энергетического права РФ"...
  • 08.10.2015 - Курсовая работа "Покушение на совершение преступления"...
  • 07.10.2015 - Реферат "Бюджетная система страны, принципы ее построения при разных типах государственного устройства"...
  • 06.10.2015 - Реферат "Спецификация и защита прав собственности"...
  • 05.10.2015 - Курсовая работа "Правовой статус муниципального служащего"...
  • 04.10.2015 - Реферат "Архитектурные памятники Великого Новгорода"...
  • 02.10.2015 - Курсовая работа "Амнистия и помилование"...
  • 01.10.2015 - Реферат "Аудит бартерных операций"...
  • 05.05.2011 - Курсовая работа "Проблема демаркации научного знания"...