Организация, администрирование и управление в социальной работе - 2. Демократический стиль управления

2. Демократический стиль управления

Представления демократического руководителя о работниках (отличаются от представлений авторитарного руководителя) МакГрегор назвал «теорией У»:

1.      для человека расходовать умственные и физические усилия при выполнении какой-либо работы так же естественно, как отдыхать;

2.      контроль со стороны руководства и угроза наказания – не единственные средства, позволяющие добиться от людей желаемых результатов; если люди осознают необходимость достижения какой-либо цели, то они проявят и самоконтроль;

3.      люди со средними способностями в соответствующих условиях привыкают не только брать на себя ответственность, но и стремятся к этой ответственности;

4.      способность к яркому воображению и творчеству в решении организационных проблем – очень распространенная черта у людей;

5.      в условиях НТР интеллектуальный потенциал человека со средними способностями используется далеко не полностью.

Демократический стиль управления характеризуется:

1.      влиянием руководителя на потребности высоких уровней подчиненных;

2.      не навязыванием собственной воли руководителя подчиненным;

3.      предоставлением подчиненным возможности вырабатывать собственные решения;

4.      наличием контроля деятельности руководителя со стороны подчиненных.

В организациях, где демократический стиль руководства, высокая степень децентрализации полномочий.